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創意人都是後天養成的！

點子源源不絕的創意人和一般人有何不同？最大的不同在於「意識」。有意識的創意人會睜大眼睛，把握日常生活中的大小契機，運用技巧將天馬行空的點子化成實際可行的方案，而無意識的人即使面前出現點子的訊息也渾然不覺！

作者以日本廣告界龍頭「博報堂」的創意廣告人身分，歸納出21個立即可行的思考工具，教你如何從生活中訓練思考、發想的能力，輕鬆提煉出新創意和新點子。

6個迅速將訊息傳達大腦的考具

色彩浴/隔牆有耳/小小備忘錄/七色鸚哥/影像閱讀法/臨時記者

8個讓創意無限延伸的考具

點子素描（手寫版）/自黏便條紙/九宮格/心智繪圖/點子素描（電腦版）/聯想遊戲/九大檢測法則/腦力激盪

5個將抽象靈感具體落實為企劃的考具

5W1H形式/標題/視覺化、圖像化/九宮格/企劃書

2個有助活化思緒的考具

創意馬拉松/從發問開始

作者簡介

加藤昌治

1994年進入日本第二大廣告公司博報堂，現任職於同公司企業傳播局。以改善情報環境，提高客戶的商品價值為使命，並從行銷及管理兩方面的課題來制定情報戰略及企劃。每日從事各種與資訊情報有關的工作。

譯者簡介

王瑤芬

輔仁大學東方語文學系畢業，日本大學藝術學部畢業。曾任台灣廣告公司創意部文案及東京駐在員、太一廣告公司企劃部副部長、博報堂廣告公司企劃處處長。目前為台灣電通資深營業總監，並為國立台灣藝術大學廣告電視系兼任講師。

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  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： 加藤昌治
  
  新功能介紹
  
  
• 譯者：王瑤芬
• 出版社：商周出版
  
  新功能介紹
  
  
• 出版日期：2010/01/11
• 語言：繁體中文

考具

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內容來自YAHOO新聞

虧損逾億！柯要花博自負盈虧民眾憂倒

北市府一年編列1.7億元，補助花博，柯市長上任後，點名要展中心，明年開始自負盈虧，問題是展場收入只有5千多萬，連支出的一半都不到！中秋節要重新開放的典藏植物園，不再收費，等於財源又少了一個，民眾擔憂明年沒花博可逛。

台北市長柯文哲：「我只是來拿免費漫畫回家看。」

動漫展特別嘉賓，柯文哲還換上T-shirt ，其實就算沒有柯阿伯，照樣人山人海 ，為主辦者跟花博爭艷館，賺進大把門票收益，這些都是花博營運命脈，因為將來財源又少一個。記者許岱軒：「『典藏植物園』正在內裝改造，趕在中秋節重新問世，而且將來不收門票，全面免費。」

攤開花博收支，今年度預算高達1.7億元，用來維護場館、人事跟策展費，偏偏收益只有5200多萬，門票跟權利金，填補一半都不夠，柯市長一上任，就點名會展中心，明年開始想辦法自負盈虧，北市府不再補助，洞這麼大怎麼補？

幽靜的天使館，業者展出藝術品要收門票，人煙稀少，不過整棟權利金，一年只有140萬，要調漲不可能，因為約一簽長達9年，更悽慘的是花博會館，1年竟然只賺38萬，連養一個人都不夠，偏偏國發會合作案還破局，明年吃自己怎麼活？民眾擔心花博就此收攤。民眾：「這邊場館比較大，沒了花博怎辦？可能比較可惜，花博可以引進很多台北市民有興趣的活動。」

台北市長柯文哲vs.記者：「市長花博虧這麼多，要怎麼自負盈虧？明年會不會垮？」

會展中心牙一咬，決定從單純花博轉型，專辦會議展覽業務，出租展演空間賺租金，說甚麼都會議續撐下去，不會讓柯市府成為花博終結者。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/虧損逾億-柯要花博自負盈虧-民眾憂倒-112734991.html

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